Slow Dentistry ha riecheggiato in tutto il mondo e sta crescendo in modo esponenziale

Dott. Stanley, un numero crescente di professionisti si stanno unendo e sostengono il movimento Slow Dentistry. Quali sono, secondo lei, alcuni dei suoi risultati più importanti finora?
Il fatto che così tanti grandi dentisti, igienisti e altri professionisti dentali di tutto il mondo abbiano aderito alla rete globale di Slow Dentistry, aiutandoci a diffondere il messaggio di una pianificazione etica dei trattamenti e della preparazione dei pazienti, è già di per sé un grande risultato. L’odontoiatria Slow ha molto senso per le persone una volta che ne comprendono lo scopo. È molto semplice e non richiede investimenti, tecnologia avanzata e formazione specifica – solo il desiderio di fare la cosa giusta per il vostro team e i vostri pazienti. Ecco perché Slow Dentistry ha riecheggiato in tutto il mondo e sta crescendo in modo esponenziale giorno dopo giorno, e sono molto colpito dal fatto che questa crescita è per lo più organica e non determinata da un marketing eccessivo, ma piuttosto dalla motivazione dei dentisti a separarsi da quei medici che si concentrano più sul volume e sul profitto che sulle cure di qualità.

Un altro importante risultato ottenuto lo scorso anno grazie agli sforzi instancabili della nostra presidente Nina Blaettler è stata la trasformazione di Slow Dentistry da società a responsabilità limitata a fondazione svizzera senza scopo di lucro. La fondazione si chiama FED, che sta per Foundation for Excellence in Odontoiatria, e questo significa che ogni singolo dentista che si iscrive al nostro network globale sta effettivamente contribuendo a una causa e non a un’azienda privata.

Le fondazioni svizzere senza scopo di lucro sono altamente regolamentate e il loro costante monitoraggio è necessario per garantire che i fondi vengano utilizzati per il bene comune. L’obiettivo della rete globale Slow Dentistry è quello di interrompere quella che riteniamo una tendenza negativa dell’odontoiatria, quella in cui le cliniche vengono create solo per generare profitti. Ci sono così tanti professionisti amorevoli e premurosi in tutto il mondo che avevano bisogno di un modo per differenziarsi dai clinici a scopo di lucro. La nostra rete si sta espandendo e abbiamo ricevuto numerosi contributi da parte di membri esistenti e nuovi, nonché donazioni da parte di aziende del mondo odontoiatrico. Stiamo ottenendo maggiori mezzi per investire nell’educazione del pubblico, aiutandolo a comprendere che ha diritti fondamentali quando visita un dentista.

La Slow Dentistry si basa su quattro pilastri: il corretto consenso del paziente al trattamento proposto; la corretta disinfezione e sterilizzazione degli ambienti e delle attrezzature e la prevenzione di contaminazioni crociate nello studio dentistico; un’anestesia e un’analgesia adeguate e, infine, l’uso della diga di gomma dentale. Questi quattro capisaldi sono universalmente veri e, se applicati, garantiscono ai pazienti un’esperienza migliore e più sicura dal dentista. Siamo a favore di un’odontoiatria etica e di qualità, e speriamo di poter crescere e avere un impatto ancora maggiore nel mondo.

L’odontoiatria Slow è diventata ancora più forte durante la pandemia COVID-19? In caso affermativo, perché?
Dal marzo 2020, il network globale Slow Dentistry ha registrato una crescita del 550% delle nuove adesioni. Inoltre, riceviamo donazioni anche da aziende che sostengono veramente il nostro messaggio etico. Gli sforzi instancabili di tutti i volontari che lavorano per il movimento Slow Dentistry hanno dato i loro frutti e siamo molto orgogliosi di questo risultato.

Nell’ultimo anno e mezzo, abbiamo migrato il sito web su una piattaforma completamente nuova, consentendo ai nostri membri di avere un’interfaccia più fluida e più facile da usare, e ora stiamo lavorando con un team di web designer ed esperti di marketing incredibilmente talentuosi. Ma credo che la ragione principale di questa crescita incredibile sia il fatto che uno dei nostri quattro pilastri è focalizzato sulla disinfezione. Sosteniamo una corretta disinfezione della stanza, non solo il riordino della stanza delle cure.

Prima della pandemia, molte cliniche si concentravano sul trattamento del maggior numero possibile di pazienti. Tutti i nostri soci concordano sul fatto che non è questa la strada da seguire, che una corretta disinfezione dell’ambiente richiede tempo per assicurare una corretta decontaminazione del riunito, delle superfici, del pavimento e di tutto ciò che il paziente tocca. Non è possibile farlo in fretta, e stiamo scoprendo che, in media, ci vogliono dagli 8 ai 10 minuti per preparare adeguatamente una sala terapeutica tra i pazienti.

Inoltre, prima della pandemia, molte cliniche riuscivano a farla franca riordinando la sala terapeutica in pochi minuti, in modo da poter avere tempi di intervento più rapidi. Questo ha permesso ai proprietari della clinica di vedere più pazienti in un giorno e di generare maggiori profitti, con il rischio di infezioni crociate tra i pazienti. Questo ha generato un sacco di stress per gli assistenti e infermieri così come nei dentisti.

Non possiamo trascurare il peso dell’affaticamento e delle malattie mentali in odontoiatria. Vedere un gran numero di pazienti al giorno crea davvero molto stress, e credo che molti dentisti non abbiano capito che questo stress è stato probabilmente creato anche subliminalmente dal fatto di aver capito che non stavano facendo le cose correttamente.

Così, una volta scoppiata la pandemia, il pubblico e molti dentisti hanno iniziato a capire l’importanza di una corretta disinfezione. Da allora è diventata una priorità assoluta e, mentre eravamo l’unica organizzazione al mondo a sostenerlo da oltre cinque anni, la situazione è semplicemente esplosa. È stato fantastico! Siamo stati finalmente vendicati.

Posso dirvi che nel novembre 2019, durante il nostro primissimo incontro Slow Dentistry a Londra, molti dentisti hanno trovato ridicola la nostra richiesta di tempi di rotazione più lunghi tra i pazienti per promuovere una maggiore sicurezza e ridurre la possibilità di contaminazione crociata. Non è più così. Lo prendiamo molto sul serio, anche se ci rendiamo conto che probabilmente ciò significa che le cliniche devono visitare un minor numero di pazienti al giorno per fare le cose per bene. Ciò potrebbe generare minori profitti, ma promuove un ambiente più sicuro, migliori cure e un ambiente più propizio per una salute mentale più sana e con meno stress.

Ha notato delle tendenze post-pandemiche nell’odontoiatria legate al movimento?
Una cosa che abbiamo notato è che alcune organizzazioni e accademie stanno cercando di imitare ciò che stiamo facendo, ma cercano di trarne profitto finanziario. Ci auguriamo che la gente capisca che, in quanto fondazione no-profit, l’obiettivo del nostro movimento non è il profitto personale, poiché tutti i membri del nostro team sono volontari e lo sono anche i nostri ambasciatori globali onorari in tutto il mondo. Non vendiamo corsi di fine settimana, nessuno sta cercando di trarne profitto personale e ci concentriamo sul far arrivare il nostro messaggio al maggior numero possibile di persone nel mondo, in quante più lingue possibili. Tutti nel nostro network sono inclusivi e positivi e vogliono il meglio per l’odontoiatria e per i pazienti.

Penso che i dentisti millenial abbiano una mentalità diversa per quanto riguarda il rapporto con i pazienti e l’equilibrio tra vita professionale e vita privata. Penso che la salute mentale sia diventata una questione importante, e ci sono molti grandi dentisti che parlano pubblicamente di questo importante argomento. Due dei nostri ambasciatori globali, i dottori Kyle Stanley e Simon Chard, utilizzano le loro piattaforme per promuovere la salute mentale in odontoiatria. In fin dei conti, tutte queste discussioni hanno un filo conduttore: fare la cosa giusta.

Dare ai dentisti più giovani più tempo per mettere le cose a posto è un imperativo per andare avanti. Le cliniche odontoiatriche di grandi dimensioni o le organizzazioni di servizi dentistici devono assicurarsi che i dentisti più giovani abbiano tutto il tempo necessario per lavorare senza stress e fare le cose per bene la prima volta. Se non lo facilitiamo, presto assisteremo a una pandemia di salute mentale nella nostra professione, per non parlare dell’odontoiatria scadente.

La verità è che la rete globale Slow Dentistry non dovrebbe essere necessaria. Tutti i dentisti del mondo dovrebbero praticarlo, ma non lo fanno, ed è per questo che è importante che le persone capiscano i nostri valori fondamentali. Non stiamo vendendo nulla, non servono corsi per capirlo e nessuno sta traendo profitto da niente qui; è davvero uno sforzo umanitario su scala globale, e lo stiamo facendo tutti insieme.

Quali sono i prossimi passi per Slow Dentistry e qual è l’obiettivo finale?
Una delle decisioni più importanti prese da Nina quest’anno è stata quella di farci muovere lentamente verso il futuro. Non vogliamo deviare dai nostri valori fondamentali e dalla nostra missione. Desideriamo ampliare la nostra rete in tutti i paesi del mondo, sostenendo questi dentisti con un marketing a livello di base, facendo in modo che le popolazioni di tutto il mondo comprendano che hanno diritto ad una sala di trattamento disinfettata, ad un modulo di consenso firmato e valido, ad un trattamento odontoiatrico indolore e ad una diga dentale per tutta la loro terapia del canale radicolare e gran parte del loro lavoro di restauro. Se riusciremo a far passare questo messaggio, avremo già avuto un impatto profondo. Rimarremo fedeli alla nostra missione.

Stiamo anche lavorando a stretto contatto con le aziende e aiutando i loro dipartimenti marketing a comprendere il valore delle donazioni verso il nostro network globale, poiché sostenendoci promuovono indirettamente l’odontoiatria etica, che credo debba essere il valore fondamentale di ogni azienda. Vogliamo sostenere le aziende sostenendo l’odontoiatria di qualità. Semplicemente non si può praticare odontoiatria di qualità in fretta. Tutti vincono praticando l’odontoiatria Slow.

Presenteremo anche alcuni nuovi badge che potranno essere acquistati da professionisti già membri del network globale Slow Dentistry. Questi includono il badge digital dentistry, il badge del piccolo imprenditore e il badge dell’educatore. Rimanendo fedeli al nostro messaggio, queste nuove aree aiuteranno a identificare i professionisti che fanno il massimo e fanno gli investimenti aggiuntivi sia in denaro che in tempo per servire meglio i loro pazienti e le loro comunità. Ad esempio, un dentista che utilizza guide chirurgiche per posizionare gli impianti dentali dedica molto tempo alla pianificazione del trattamento, al coordinamento e alla progettazione dei casi, in modo da consentire ai pazienti un intervento più accurato e preciso, e ciò potrebbe effettivamente richiedere meno tempo in poltrona. Queste persone meritano un riconoscimento.

Questo è quasi contro-intuitivo se ci pensate. Slow Dentistry non significa più tempo sulla poltrona o lavorare lentamente; Slow Dentistry riguarda il tempo investito per fornire cure di qualità. Crediamo quindi che i dentisti che utilizzano le tecnologie digitali per mitigare gli errori e migliorare i flussi di lavoro meritino di essere premiati o almeno riconosciuti per il tempo dedicato ad investire, formare e preparare questi flussi di lavoro per curare meglio i loro pazienti.

La tessera di piccolo imprenditore identifica i medici che soddisfano i seguenti criteri: lavorano in un unico centro, possiedono più del 50% della clinica e sono il direttore sanitario dello studio. Perché questo è importante? Quando hai tutte le uova in un cesto, si tende a proteggere il cesto molto di più. Attraverso le discussioni con i colleghi di tutto il mondo, abbiamo trovato prove aneddotiche che, quando questi fattori sono in gioco, c’è molto più cuore nel gioco e le persone si preoccupano molto di più. Ovviamente, questo non ti rende un dentista migliore, e non c’è niente di male nell’avere molte cliniche, ma a volte i pazienti potrebbero volere un dentista che sia semplicemente un dentista e non anche un uomo d’affari, e hanno bisogno di un modo per distinguersi.

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